“那时候老何也就三十多，很能说，几句话就把我说动了！”当时的陈斌，刚刚留校在北大干了一年行政工作。二人见面聊了一会儿后，何伯权告诉陈斌，“你就是我们需要的人，过来就去参加组建华东分公司！”听罢此话，陈斌试探着问道：“那我什么时候可以过来上班？”“下午就可以过来！”这话把陈斌吓了一跳，但也让他觉得“南方企业确实不一样”。“所以一下子有了跟着他干的想法”，陈斌说。
那时高校的待遇没有现在这么好，很多青年教工纷纷下海，人才的流失让北大也有些吃不消，所以陈斌的离职申请没能获批。当年9月，去意已决的陈斌给领导留下一封信后便南下广州，从此开始追随何伯权。那时候，乐百氏的年销售额已接近一个亿，并开始向全国进军，许多新加盟的年轻人被一个个派往外地开拓市场，陈斌被派到了上海。
此后，陈斌先后出任乐百氏上海区总经理、杭州区总经理，之后还给何伯权当过几个月的秘书，那段时间是乐百氏发展最快的时期。2000年，乐百氏和达能合资时，陈斌已经当上了占据乐百氏三分之一销售额的华北区总经理，紧接着出任华北事业部总经理。在业务发展高峰期，他一手打理乐百氏华北事业部从生产到销售、资金近10亿元的业务。然而，更让陈斌回味的却是他最初加入乐百氏的时候，“常常加班太晚了，大家一块打地铺，老何也一样，一块睡地上！”类似的小事，让陈斌和员工们都对何伯权产生了很深的感情。
重归麾下
2001年，乐百氏与达能合资一年之后，何伯权等5人创业团队正式退出乐百氏，一些中层继续留守下来，陈斌依然负责华北市场。但大家很快发现，昔日在市场上作战灵活、攻势凌厉的乐百氏完全变了样。“达能长于并购而短于经营，不了解中国市场，并购后亲自操刀的企业没有一家好于并购之前，这在业界已经是共识。”昔日的乐百氏团队成员开始陆续离开，2003年，陈斌也挂印离去。
法国达能花费巨资收购来的一个企业，几年下来却越做越差，变成了收购失败的典型案例。对此，陈斌很长时间都不能理解，时间长了，他才慢慢琢磨过来，“收购乐百氏，达能花了30多个亿，但是达能同时也是娃哈哈的大股东，现在每年从娃哈哈分到的利润就有好几个亿，假如有乐百氏在，娃哈哈估计很难赚取这么高的利润！”
何伯权退出乐百氏那年，距离陈斌加盟乐百氏正好10年，送别何伯权，陈斌感慨唏嘘。陈斌本以为彼此会就此作别，却没想到很快又重新走入何伯权麾下。2004年，在美国哈佛学习的何伯权发现了网上销售钻石的模式，决定将其引入国内，并成立了九钻网，陈斌被“点将”出任CEO。“他的条件是我也必须投资入股，然后就放开让我去干了！”
何氏兵团
到目前为止，知道九钻网幕后老板就是何伯权的人并不多。事实上，类似九钻网这样由何伯权投资、乐百氏旧部出面经营的企业，远不止这一家，一个庞大的、新的“何氏兵团”已经悄然形成。
近段时间，乐百氏宣告过去一年经营亏损上亿元，公司再次裁员。关于乐百氏和何伯权的“坎坷命运”也再次引起大家的关注。“这其实是达能的失败，老何与我们都离开乐百氏这么长时间了，达能自己操刀已经有6年之久，但怎么大家都觉得是老何失败一样？”对于乐百氏的负面消息，乐百氏的很多旧部看了都不太舒服，陈斌更是如此，“其实当年老何把公司以30多倍的市盈率卖出去，应该是很成功的，即便上市也不过如此。之后他也一直在做各方面的投资，很多项目已经很成功了！”
陈斌觉得，应该鼓动何伯权站出来，跟大家介绍一些自己的最新战绩。于是在记者采访陈斌的两天里，他连续多次拨打何伯权的手机，但对方都没有接听。离开乐百氏之后，何伯权便一直保持着这种半隐居的状态，不想见人的时候，谁也找不着他。然而，这并不影响何伯权的产业投资。
据了解，在何伯权近年来的投资之中，有一部分投向昔日旧部近年来创办的企业。到目前为止，已经公开的包括卖钻石的九钻网、全国食品连锁店久久丫、高级连锁体检机构国宾体检中心、7天酒店连锁、OFFICEBOX办公用品超市等。陈斌介绍说，相比之下，九钻网属于这些投资中风险最高的，但未来的潜在价值也可能最高。
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